Все мы прекрасно знаем, что только командная работа сможет дать самый быстрый положительный результат. Правильное распределение полномочий среди членов команды сделают ее действия быстрыми, логичными и положительными.
Если мы занимаемся формированием команды для своего нового дела, то, прежде всего, необходимо подбирать людей со схожим методом мышления и видения ситуации. Такой подход даст возможность более быстрого и логичного обмена информации между членами команды и вами с командой.
В первую очередь необходимо подбирать людей с лидерскими задатками потому, что в начале процесса создания бизнеса вам не нужны слабохарактерные люди и де когда будет заниматься их воспитанием и нянчить.
Берем явных лидеров и не принимаем остальных, пока команда не начнет работать, потом можно потратить немного времени, чтобы взять в команду просто хороших исполнителей без лидерских задатков и делегировать свои полномочия на уже готовых лидеров, они и будут руководить работой исполнителей, предварительно пройдя путь исполнителя самостоятельно и поняв его работу.
Опять проверяем работу уже новых руководителей, предварительно выращенных вами, указываем на ошибки и помогаем их решить, а так же обучаем методам руководства и организации процесса.
Смотрим на то, чтобы вновь созданные лидеры не становились тоталитарными вождями, а именно грамотными наставниками и помощниками. Когда понимаем, что у них все нормально получается без сильного вашего внимания, занимаемся своими вопросами, но обязательно обращаем внимание на процесс и даем наставнические советы по мере необходимости, так как команду оставлять, ни когда нельзя и нужно быть хозяином положения.
Loading ...